Vaikuttavuus
Katso ilmainen tallenne
Mitä, jos kaikki hanketieto olisi sinun käsilläsi, kun suunnittelet ja toteutat vaikuttavaa hankettasi?
Hankemestarit x Vaikuttavuus-tapahtumassa työstettiin yhdessä ideaa kaiken hanketiedon keräävästä työkalusta, jonka työnimenä on KESUKKA. Lisäksi tilaisuudessa keskusteltiin hanketyön vaikuttavuudesta ja esiteltiin "Viisi tapaa kohentaa kehittämisen vaikuttavuutta" -julkaisun sisältöjä.
Katso ilmainen tallenne ja pohdi, miten hankkeesi voisi olla vieläkin vaikuttavampi osa kokonaisuutta.
“Mitä jos Lapin maakunnan kehittämistyöstä olisi saatavilla ajantasainen tilannekuva digitaalisella alustalla jokaiselle halukkaalle?”
Puhujat ja keskustelijat
Jussi Olavi Jokinen | Arctic Factory
Viisi tapaa kohentaa kehittämisen vaikuttavuutta
Asiantuntija Jussi Olavi Jokinen esittelee tuloksia haastattelututkimuksesta, joka pureutuu kehittämistekojen vaikuttavuuteen ja erityisesti siihen mitä haasteita me voisimme yhdessä ratkaista, jotta TKI-työ olisi vaikuttavampaa ja pitkäjänteisempää siten, että ihmiset, tiimit ja organisaatiot aidosti muuttuisivat parempaan suuntaan.
Haastatteluissa esiin nousseet haasteet ja väittämät on koottu Viisi tapaa kohentaa kehittämisen vaikuttavuutta - julkaisun muotoon, joka on ilmaiseksi käytettävissäsi.
Samuli Valkama | Lapin AMK
Hankevalmistelijan tarinan teoria
Lapin AMK:n projektipäällikkö Samuli Valkama haastaa pohtimaan hankevalmistelijan tyypillistä tarinaa. Onko hankevalmistelijalla tarvittava tieto jo aiemmin tehdyistä hankkeista ja niiden tuloksista, kun hän lähtee suunnittelemaan uutta hanketta? Onko edes rahoittaja tietoinen kaikesta siitä kehittämistyöstä, jota aiheen tiimoilta on jo suurella rahalla ja vaivalla tehty? Tällaisen tarinan isoin ongelma on, että näin mikään ei koskaan muutu vaikuttavalla tavalla.
Jussi Korhonen | Arctic Factory
KESUKKA - Hanke-ekosysteemin tulevaisuus
Mitä jos käytössäsi olisi työkalu, josta näet kehittämishankkeiden nykytilan, historian ja tulevaisuuden? Johtamisen ja strategisen kehittämisen asiantuntija Jussi Korhonen kertoo, mikä on KESUKKA, kenelle se on tarkoitettu ja mihin sitä on tarkoitus käyttää.
Kutsumme sinut kehittämään kanssamme hanketyöhön täysin uudenlainen digitaalinen työkalu, joka vie hankkeiden suunnittelun, toteutuksen ja yhteistyön uudelle tasolle.
Teema
Hankehumpasta kohti aitoa vaikuttavuutta – Miten selätämme viheliäiset ongelmat?
Käytämme Suomessa vuosittain miljoonia euroja julkiseen kehittämistyöhön ja TKI-hankkeisiin. Mutta kun loppuraportti on kirjoitettu ja rahoituskausi päättyy, mitä meillä on oikeasti käsissämme? Jääkö jäljelle vain hyviä aikeita, vai olemmeko onnistuneet luomaan jotain pysyvää? Vaikuttavuus on julkisen kehittämistyön hukattu kulta-aarre. Se on se ainoa todellinen mittari sille, miksi hankkeisiin ylipäätään kannattaa investoida ja miksi esimerkiksi yritysten kannattaa lähteä niihin mukaan.
Yhteiskunnalliset haasteet eivät ole yksinkertaisia koneita, joita voisi vain korjata. Ne ovat viheliäisiä ameeboja – jatkuvasti muotoaan muuttavia, monimutkaisia ongelmia, joiden selättämiseen tarvitaan yhteinen suunnitelma ja joukko ahkeria ihmisiä. Tällaisen ameeban kesyttäminen vaatii vahvaa systeemistä ajattelua. Kehittämistyötä vaivaa kuitenkin valitettavan usein siiloutuminen. Kun emme tiedä, mitä muut ovat tehneet aiemmin tai mitä he tekevät parhaillaan, ajaudumme helposti osaoptimointiin ja päällekkäiseen työhön.
Mitä jos meillä olisikin aina saatavilla ajantasainen tilannekuva alueemme kehittämistyöstä? Tieto siitä, mitä on jo kokeiltu ja ketkä muut painivat samojen teemojen parissa, on suoranainen elinehto aidolle yhteistyölle ja resurssien fiksulle käytölle.
Kestävä muutos ei juurru yhteiskuntaan tai organisaatioihin vain sillä, että tuomme valmiin mallin pöytään projektin viimeisillä metreillä. Todellinen muutos tapahtuu aina ihmisissä, ja se edellyttää kohderyhmien osallistamista tekemiseen aivan alusta alkaen.
Meidän on myös uskallettava katsoa peiliin mittareidemme osalta. On houkuttelevaa ja helppoa mitata vain omaa suoritustamme: pidettyjen työpajojen määrää tai nimilistojen pituutta. Nämä määrälliset mittarit kertovat kuitenkin vain siitä, kuinka paljon olemme tehneet töitä, eivät siitä, miten olemme muuttaneet maailmaa tai kohderyhmämme arkea. Vaikuttavuuden mittaamisen tulisi olla jatkuva oppimisprosessi, joka ulottuu rohkeasti kauas yksittäisen projektin elinkaaren yli.
On aika lopettaa hankkeiden tekeminen pelkkien hankkeiden vuoksi ja aloittaa todellisten, ihmislähtöisten muutosoperaatioiden johtaminen. Vain siten voimme tehdä viheliäisistä ongelmista historiaa.
