Viisi tapaa kohentaa kehittämisen vaikuttavuutta
Tilaa julkaisu pdf-muodossa
Liity retkikuntaan, joka etsii vaikuttavuuden hukattua kulta-aarretta
Vaikuttavuuden tavoitteleminen on julkisessa TKI-työssä (tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta) erityisen tärkeää, sillä kehittämistyöhön investoidaan merkittävä määrä resursseja ja rahaa yhteiskunnan, yritysten ja yksilöiden hyvinvoinnin edistämiseksi. Käytämme miljoonia euroja kehittämishankkeisiin, mutta mitä saamme tällä panostuksella aikaan?
Tätä julkaisua varten haastatteltiin 13 kehittämistyön ammattilaista, joiden joukkoon mahtuu asiantuntijoita niin suurista kuin pienistä TKI-organisaatioista, pörssiyhtiöistä ja pk-yrityksistä – kehittäjiä, suunnittelijoita ja johtajia. Näiden henkilöiden kokemukset ja näkemykset auttavat piirtämään kokonaiskuvaa siitä, miten vaikuttavuutta ymmärretään, miten se konkretisoituu kehittämistoiminnassa ja millaisia mittareita sen arviointiin tarvitaan.
Lataa itsellesi käyttöön ilmainen pdf-julkaisu ja tee kehittämistyöstäsi entistä vaikuttavampaa.
Katso lyhyt esittely julkaisusta
Johdanto
Miksi vaikuttavuuden jahtaaminen on keskeistä julkisessa TKI-työssä?
Vaikuttavuuden tavoitteleminen on julkisessa TKI-työssä (tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta) erityisen tärkeää, sillä kehittämistyöhön investoidaan merkittävä määrä resursseja ja rahaa yhteiskunnan, yritysten ja yksilöiden hyvinvoinnin edistämiseksi. Käytämme miljoonia euroja kehittämishankkeisiin, mutta mitä saamme tällä panostuksella aikaan?
Perinteisesti hankkeiden onnistumista on mitattu konkreettisten tuotosten kautta, kuten syntyneiden julkaisujen, osallistujamäärien tai koulutusten perusteella. Todellinen menestys ja kehittämistyön arvo tulevat kuitenkin esiin vasta silloin, kun arvioimme, miten nämä hankkeet ovat muuttaneet maailmaa – mitä vaikutuksia niillä on ollut ja miten pysyväksi ne ovat jääneet.
Vaikuttavuus on julkisen kehittämistyön "kulta-aarre". Se tuo esiin TKI-toiminnan yhteiskunnallisen merkityksen ja oikeuttaa siihen käytetyt varat. Vaikuttavuus vastaa kysymykseen, miksi hankkeisiin kannattaa investoida, ja osoittaa konkreettisesti, miksi esimerkiksi yritysten kannattaa olla mukana hyödyntämässä TKI-toiminnan tuloksia. Vaikuttavuus ei ole vain rahoittajien vaatimus, vaan se se on myös motivaatiotekijä - niin kehittämistä toteuttavalle henkilöstölle kuin kehittämiseen osallistuville kohderyhmille.
Tätä yhteenvetoa varten haastattelin 13 kehittämistyön ammattilaista, joiden joukkoon mahtuu asiantuntijoita niin suurista kuin pienistä TKI-organisaatioista, pörssiyhtiöistä ja pk-yrityksistä – kehittäjiä, suunnittelijoita ja johtajia. Näiden henkilöiden kokemukset ja näkemykset auttavat piirtämään kokonaiskuvaa siitä, miten vaikuttavuutta ymmärretään, miten se konkretisoituu kehittämistoiminnassa ja millaisia mittareita sen arviointiin tarvitaan.
Perustelin haastateltaville keskustelun merkityksen seuraavasti:
-
Olen havainnut, että TKI-kentällä puhutaan paljon vaikuttavuudesta ja että myös rahoituksessa kiinnitetään yhä enemmän huomiota siihen, miten kehittämistyön tulokset vaikuttavat pitkällä aikavälillä.
-
Haluan tutkia, mitä me kehittämistyön yhteisönä oikeasti ajattelemme vaikuttavuudesta ja sen mittaamisesta sekä siitä, miten kehittämisteot kytkeytyvät isompiin yhteiskunnallisiin tavoitteisiin – miksi haluamme kehittämistyöllä muuttaa maailmaa?
Oma motiivini on yksinkertainen: haluan olla mukana tekemässä kehittämistekoja, jotka aidosti johtavat kohti parempaa maailmaa.
